Автоматизация бизнес-процессов на базе 1С:ERP для нефтесервисной группы компаний «Миррико»
О проекте
Масштабирование и усложнение логистических цепочек стали толчком для запуска проекта цифровой трансформации в сервисе буровых растворов группы компаний «Миррико» — поставщика химических компонентов для бурения.
До старта проекта планирование поставок и документооборот велись в ERP-системе Navision, однако значительная часть данных обрабатывалась вручную — в Excel и с помощью коммуникаций по почте, телефону или мессенджерам.
Отсутствие единой системы создавало сложности при контроле движения ТМЦ, поддержании актуальности информации и планировании потребностей.
До старта проекта планирование поставок и документооборот велись в ERP-системе Navision, однако значительная часть данных обрабатывалась вручную — в Excel и с помощью коммуникаций по почте, телефону или мессенджерам.
Отсутствие единой системы создавало сложности при контроле движения ТМЦ, поддержании актуальности информации и планировании потребностей.
Задача
Необходимо было создать интегрированное решение на платформе 1С:ERP для автоматизации планирования, учета и логистики ТМЦ — от расчета потребности до учета остатков на месторождениях.
Ключевые задачи команды Globus IT:
Ключевые задачи команды Globus IT:
- Интеграция 1С:ERP с системой НСИ через веб-сервис.
- Разработка складского модуля на базе 1С:УТ для учета и документооборота.
- Создание диспетчерского центра: расчет потребности, управление заявками, учет движения на складах.
- Интеграция новой системы с ERP Navision для передачи информации о товародвижении.
- Модуль управления заявками на перевозку и логистику.
- Блок прогнозирования потребности с возможностью интеграции с текущими решениями.
Реализация
Работа над проектом началась с серии интервью и анализа бизнес-процессов, что позволило сформировать точные требования и построить архитектуру новой системы.
Основным инструментом стала 1С:ERP — гибкая и масштабируемая платформа, подходящая для задач компании. При этом Navision продолжает использоваться для части операций, а новая система обеспечивает синхронизацию и централизованный учет.
Проектная команда адаптировала интерфейс под разные роли пользователей — от инженеров до управленцев, обеспечив удобство работы в любых условиях, в том числе при нестабильной связи.
Большое внимание было уделено переносу исторических данных, настройке обмена с внешними источниками, а также автоматизации отчетности и формированию прозрачной логистической цепочки.
Основным инструментом стала 1С:ERP — гибкая и масштабируемая платформа, подходящая для задач компании. При этом Navision продолжает использоваться для части операций, а новая система обеспечивает синхронизацию и централизованный учет.
Проектная команда адаптировала интерфейс под разные роли пользователей — от инженеров до управленцев, обеспечив удобство работы в любых условиях, в том числе при нестабильной связи.
Большое внимание было уделено переносу исторических данных, настройке обмена с внешними источниками, а также автоматизации отчетности и формированию прозрачной логистической цепочки.
Результат
Компания получила единую цифровую систему, охватывающую весь цикл планирования, логистики и учета ТМЦ.
Все процессы автоматизированы, данные синхронизированы и доступны в реальном времени.
Это позволило повысить прозрачность и управляемость процессов, снизить операционные риски, сократить издержки и повысить эффективность взаимодействия между подразделениями.
Все процессы автоматизированы, данные синхронизированы и доступны в реальном времени.
Это позволило повысить прозрачность и управляемость процессов, снизить операционные риски, сократить издержки и повысить эффективность взаимодействия между подразделениями.
Технологии
C++
1C
Обсудить идею или проект
